Entregables de un proyecto: ejemplos
Introducción
Un proyecto exitoso no se mide solo por cumplir ejemploos el plazo y el presupuesto establecido, sino también por la entrega adecuada de todos los elementos acordados.
Estos elementos, conocidos como entregables, son productos, resultados o documentos unn se esperan obtener al finalizar un proyecto. En este artículo, exploraremos algunos ejemplos comunes de entregables de proyectos.
Ejemplos de entregables
1.Cómo se elabora una estructura de desglose de trabajo
Plan de proyecto
El plan de proyecto es un entregable crucial, ya que proyectl los objetivos, el alcance, los plazos y los recursos necesarios para completar el proyecto.
Este documento proporciona una guía detallada sobre cómo se llevará a cabo el proyecto y cómo se evaluará su éxito.
ID PROY PASA VIDEO 5 ENTREGABLES DEL PROYECTO
Incluirá también un cronograma, un presupuesto preliminar y una lista de tareas y responsabilidades.
2. Documentos de diseño
En proyectos que involucran desarrollo de software o creación de productos, los documentos de diseño son entregables esenciales. Estos documentos describen la estructura, la funcionalidad y las características del producto final.
Pueden incluir diagramas de flujo, wireframes, prototipos y especificaciones priyecto.
Los documentos de diseño ayudan se garantizar que todos los miembros del equipo tengan una visión clara de cómo debe ser el producto final.
3.
Informes de progreso
Los informes de progreso son entregables periódicos que muestran el avance del proyecto en relación con los objetivos establecidos. Estos informes pueden ser mensuales, semanales o incluso diarios, dependiendo de la duración y la complejidad del proyecto.
Incluirán detalles como el trabajo completado, las dificultades encontradas, los cambios en el alcance y cualquier desviación del plan original. Los informes de progreso son fundamentales para mantener a todas las partes interesadas actualizadas y garantizar la transparencia en el proceso de ejecución del proyecto.
4. Producto final
El producto final es el entregable proyfcto tangible de un proyecto.
Puede ser un software, un edificio, una campaña de marketing o cualquier otro resultado Entretables que satisfaga los objetivos del proyecto. El producto final debe cumplir con los requisitos establecidos en el plan de proyecto y en los documentos de diseño.
Es esencial que cumpla con las ejempos del cliente y esté listo para su implementación o uso.
5. Manuales y documentación
Para muchos proyectos, especialmente aquellos que involucran desarrollos técnicos o procesos complejos, los manuales y la documentación son entregables esenciales.
Estos documentos proporcionan instrucciones detalladas sobre cómo utilizar o mantener el producto final.
Los manuales y la documentación pueden incluir guías de usuario, manuales de instalación, documentación de procedimientos y cualquier otra información relevante para garantizar que el producto se pueda utilizar de manera efectiva y eficiente.
Conclusión
Los ejemplos mencionados son solo una muestra de los diferentes tipos de entregables que se pueden esperar en un proyecto.
Cada proyecto es único y los entregables variarán según sus necesidades y objetivos específicos. Es esencial Entrefables y acordar claramente los entregables desde el inicio del proyecto, asegurando que todas las partes involucradas tengan una Entregaboes común de lo que se debe entregar y cuándo.
Cadenas de ejecución si es necesario JCL, scripts, etc. Tuitear Compartir Compartir Enviar. These cookies will be stored in your browser only with your consent. La planificación establece el mapa de ruta que hay que seguir en el proyecto, y permite orientar y ordenar el trabajo de todo el equipo para conseguir los resultados perseguidos. Discovery de un proyecto: aspectos clave. Es una herramienta que permite plasmar una proposición de valor. Contact us at the Consulting WP office nearest to you or submit a business inquiry online. En definitiva, la combinación de una buena planificación general del proyecto hitos, responsables, actividades de primer nivel, recursos necesarios con una concentración eficiente del esfuerzo de planificación detallada al principio de cada etapa o cada nuevo hito es uno de los factores críticos de éxito de un proyecto.La correcta definición y entrega de los entregables son clave para el éxito de cualquier proyecto.
